Cursos ATP-PMI

Curso Intensivo de preparación para la certificación PMP®


Esta certificación es considerada como la tercera mejor remunerada del mercado internacional en el año 2018, según Global Knowledge. Más de medio millón de personas en todo el mundo cuentan con la certificación PMP®.


Acerca del curso

Esta certificación es considerada como la tercera mejor remunerada del mercado internacional en el año 2018, según Global Knowledge. Más de medio millón de personas en todo el mundo cuentan con la certificación PMP®

Domina enfoques ágiles, híbridos y predictivos en la gestión de proyectos y obtén 35 PDU’s.

  • Fechas de inicio: 15 de junio 2026
  • Fecha de finalización: 19 de junio 2026
  • Modalidad: Presencial
  • Duración: 1 semana
  • Horario: 13:00 a 21:00 horas

Introducción

Este es un curso diseñado para cubrir las 35 horas de contacto requeridas para las Unidades de Desarrollo Profesional (PDU) y ha sido formulado específicamente para los estudiantes de la Maestría en Administración de Proyectos de la UMG que ya tienen la base teórica de Administración de Proyectos I y II y tienen conocimiento del PMBOK 6 y 7. Aprovechamiento de Conocimientos Previos: Al haber cursado Administración de Proyectos I y II, las sesiones de la Lección 3 (Planificación) se enfocarán no en cómo hacer un cronograma, sino en cómo el PMP evalúa los cambios en el mismo y la toma de decisiones basada en la ruta crítica. Enfoque Híbrido: Se enfatizará la transición entre los procesos PMBOK 6 (Predictivo) y los principios PMBOK 7 (Desempeño y Entrega de Valor), que es el estándar actual del examen.


Estructura curricular

Sesión 1: 8 horas

  • Introducción
  • 1A Fundamentos
  • 1B Alineación Estratégica
  • 1C Beneficios y valor del proyecto
  • 1D Cultura Organizacional y Gestión de Cambios
  • 1E Gobernanza del Proyecto
  • 2A Identificación e involucramiento de los interesados
  • 2B Formación de Equipo

Sesión 2: 8 horas

  • 2C Comprensión compartida
  • 2D Enfoque o metodología del proyecto
  • 3A Planificación de Proyectos
  • 3B Alcance
  • 3C Cronograma
  • 3D Recursos
  • 3E Presupuesto

Sesión 3: 8 horas

  • 3F Riesgos
  • 3G Calidad
  • 3H Integración de planes
  • 4A Adaptación de las habilidades de liderazgo
  • 4B Creación de un entorno colaborativo para el equipo del proyecto
  • 4CEmpoderamiento de Equipo
  • 4D Apoyo al desempeño de los miembros del Equipo

Sesión 4: 8 horas

  • 4E Comunicación y Colaboración con los Interesados
  • 4F Capacitación de los Miembros del Equipo y de los Interesados
  • 4G Gestión de Conflictos
  • 5A Implementación de mejoras Continuas
  • 5B Apoyo al desempeño
  • 5C Evaluación del Progreso del Proyecto
  • 5D Gestión de incidentes e Impedimentos
  • 5E Gestión de Cambios

Sesión 5: 5 horas

  • 6E Cierre del Proyecto o la Fase
  • 6B Obtención de beneficios
  • 6C Transferencia de conocimientos.
  • Taller de Examen: Simulacro y Lógica de Respuesta