Cursos ATP-PMI
ATP-UMG ofrece cursos de preparación para logar tu certificación PMI en distintas áreas de la Dirección de
Proyectos.
Los cursos son impartidos por instructores certificados.
Introducción
Al iniciar este camino hacia la certificación Project Management Professional (PMP)®, es fundamental que entendamos la pieza central de toda nuestra preparación: el PMP Examination Content Outline (ECO) o Esquema del Contenido del Examen PMP.
PMBOK® Guide vs. PMP ECO: Desmitificando el Examen - Muchos profesionales asumen que prepararse para el examen consiste únicamente en memorizar la Guía del PMBOK®. Si bien la Guía del PMBOK® es una referencia estándar clave en principios, áreas técnicas y procesos, el examen PMP® NO se evalúa directamente con base en ella.
El examen evaluará su capacidad para pensar críticamente y aplicar prácticas en situaciones y escenarios laborales reales. Por ello, el temario real y el mapa de ruta oficial del examen es el PMP ECO.
El PMP ECO es el blueprint oficial publicado por el Project Management Institute (PMI) que define las competencias, responsabilidades y tareas que un Director de Proyecto debe desempeñar.
En la actualización más reciente, julio 2026, el ECO se divide en tres dominios clave con una distribución porcentual específica que aparecerá en el examen:
- Dominio I: Personas (33% del examen):
Se centra en las habilidades interpersonales y de liderazgo necesarias para guiar equipos: desde desarrollar una visión común, gestionar conflictos e influir en los interesados, hasta fomentar un entorno para la transferencia de conocimientos y establecer estrategias de comunicación efectivas. - Dominio II: Proceso (41% del examen):
Cubre los aspectos técnicos de la ejecución y entrega de proyectos: desarrollo del plan integrado, gestión del alcance, entregas basadas en el valor, recursos, adquisiciones, finanzas/presupuesto, calidad/sostenibilidad, cronograma, métricas/estado del proyecto y cierre formal. - Dominio III: Entorno de Negocio (26% del examen):
Evalúa la conexión estratégica entre el proyecto y la organización o el entorno global: gobernanza, cumplimiento normativo y legal, control de cambios, eliminación de impedimentos e incidentes, gestión de riesgos, mejora continua, apoyo al cambio organizacional y la evaluación continua del entorno empresarial externo.
La anatomía del ECO
Dentro de cada Dominio encontrará:
- Tareas (Tasks): Las responsabilidades reales del Director de proyecto en su trabajo cotidiano.
- Facilitadores (Enablers): Ejemplos ilustrativos de las acciones concretas para completar cada tarea.
Para planificar adecuadamente tu preparación para el examen, debes tener en cuenta las siguientes dinámicas establecidas en el ECO:
Enfoques Predictivos, Ágiles e Híbridos integrados:
No existen secciones separadas para proyectos ágiles o tradicionales. En los tres dominios encontrarás escenarios con diferentes metodologías: aproximadamente el 40% de las preguntas representan enfoques predictivos, mientras que el 60% restante corresponde a enfoques adaptativos/ágiles e híbridos.
Temas Emergentes (IA, Sostenibilidad y Valor de Negocio):
Esta versión del ECO integra activamente la evaluación del impacto de tendencias como la inteligencia artificial (IA), los criterios de sostenibilidad, la mitigación de riesgos informáticos/ciberseguridad y una visión donde el éxito del proyecto se mide por el valor entregado a los interesados y no solo por el cumplimiento de costo y tiempo.
Es el temario oficial del examen:
Si el PMBOK® Guide es una biblioteca, el ECO es la lista exacta de objetivos que te van a evaluar.
Dicta el diseño de nuestro curso:
Cada módulo, caso de estudio, simulación y discusión dentro de PMP TRAINING está mapeado de forma directa a las tareas y habilitadores del ECO.
Garantiza la aplicación práctica:
Te prepara no para repetir conceptos teóricos, sino para responder situacionalmente como lo requiere un PMP® certificado en la vida real.
Estructura curricular
- Sesión 1: Introducción y fundamentos
- Sesión 2: Establecer los fundamentos: Visión, interesados y gobernanza
- Sesión 3: Definición de alcance, el valor y los criterios de éxito
- Sesión 4: Elaboración del plan: integración, recursos y finanzas
- Sesión 5:. Adquisiciones, calidad y programación
- Sesión 6: Comunicación y transferencia de conocimientos
- Sesión 7: Liderar y empoderar al equipo
- Sesión 8: Administrar riesgos, cambios e incidentes
- Sesión 9: Monitorear el progreso y mantener la alineación
- Sesión 10: Cerrar el proyecto con éxito
- Sesión 11: Impulsar la mejora organizacional y continua
- Sesión 12: Próximos pasos